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L’association des DRH des grandes collectivités est un réseau de professionnels des ressources
humaines de près de 220 membres, directeurs des ressources humaines ou directeurs généraux
adjoints, de communes, intercommunalités et métropoles, départements et régions.

LES OBJECTIFS DE L’ASSOCIATION :

• Partager en pairs et professionnels des ressources humaines
• Participer au développement des compétences des DRH par l’organisation de journées d’études en région et d’un colloque annuel
• Contribuer à l’évolution de la réglementation en étant force de propositions

| POURQUOI DES TROPHÉES ?

• POUR SOUTENIR LES ÉTUDIANTS EN MASTER
• POUR VALORISER ET DIFFUSER LES TRAVAUX DES ÉTUDIANTS EN MASTER AUPRÈS
  DES COLLECTIVITÉS LOCALES
• POUR RAPPROCHER LES JEUNES DIPLÔMÉS ET LES EMPLOYEURS PUBLICS LOCAUX
  LES TROPHÉES

| COMMENT CANDIDATER ?

Acte de candidature via la fiche ci-dessous à renvoyer à l’association d’ici le 30 juin 2024

• REMISE DES LIVRABLES PAR LES CANDIDATS D’ICI LE 8 SEPTEMBRE 2024
• RETOUR DU JURY AUX CANDIDATS : 30 SEPTEMBRE 2024
• OCTOBRE 2024 : REMISE DES PRIX LORS DU COLLOQUE DE L’ASSOCIATION, À PARIS

| LES TROPHÉES

• 1ER PRIX : 1200 EUROS
• 2ÈME PRIX : 1000 EUROS
• 3ÈME PRIX : 800 EUROS

LES PRIX SERONT REMIS AUX 3 LAURÉATS LORS DU COLLOQUE ANNUEL DE L’ASSOCIATION, À PARIS, EN OCTOBRE 2024.

LE THÈME DE 2023-2024 : LES DRH À LA CROISÉE DES TEMPS

LE COLLOQUE ANNUEL DE 2023 DE L’ASSOCIATION A ÉTÉ CONSACRÉ À LA QUESTION DE LA MAITRISE ET DE LA CONCILIATION DES TEMPS

En effet, la capacité à équilibrer les temps est indéniablement devenue un facteur majeur de qualité de vie au travail mais également un réel levier d’attractivité. Quelles pistes permettent de desserrer la pression d’un temps qui semble à la fois s’accélérer et plus encore manquer ?
Analyser le travail est une étape incontournable. Recentrer les activités sur des missions à forte valeur ajoutée est ainsi une des pistes à explorer. Choisir c’est renoncer ! Si les besoins sont individuels, les réponses sont collectives que ce soit en termes de gestion des mails, des réunions ou encore de la charge administrative et collaborative, avec un rôle clé des managers.
Le management par projets et par objectifs participe-t-il à cet emballement, alors que les temps de réflexion et d’analyse sont devenus trop rares et trop courts. Dans ce contexte, le manager a une double fonction de régulation et d’exemplarité.
Parmi les leviers possibles, le télétravail (à moins qu’il ne contribue à l’accélération- ?) ou encore la semaine de 4 jours, plébiscitée par certaines entreprises, a-t-elle un avenir dans la fonction publique territoriale ? quid des chartes du droit à la déconnexion ? comment concilier individualisation du rapport au temps des collaborateurs et fonctionnement d’équipes ?

AUTANT DE QUESTIONS QUE LES DRH SE POSENT ET SUR LESQUELLES VOS TRAVAUX DE RECHERCHE OU DE MÉMOIRE, RÉALISÉS, DANS LE SECTEURS PUBLIC OU DANS LE SECTEUR PRIVÉ NOUS INTÉRESSENT.

LES LIVRABLES ATTENDUS

NOUS SOUHAITONS RÉCOMPENSER DES ÉTUDES TERRAIN AUTOUR DE CETTE THÉMATIQUE DE LA
MAITRISE ET LA CONCILIATION DES TEMPS.

LES LIVRABLES ATTENDUS SONT LES SUIVANTS :

• UNE PRÉSENTATION VIDÉO EN 180 SECONDES MAXIMUM PRÉSENTANT VOTRE ÉTUDE TERRAIN
• UNE SYNTHÈSE ÉCRITE DE VOS TRAVAUX SOUS FORME D’ARTICLE DE MAXIMUM 6 PAGES, AVEC UN NOMBRE D’ANNEXES ILLIMITÉ (POSSIBILITÉ D’ANNEXER PAR EXEMPLE VOTRE MÉMOIRE DE MASTER OU TOUT AUTRE DOCUMENT)

LES CRITÈRES DE SÉLECTION

• UNE DÉMARCHE INNOVANTE ET INSPIRANTE
• UNE DÉMARCHE OPÉRATIONNELLE, APPLICABLE AUX EMPLOYEURS PRIVÉS, COMME PUBLICS MAIS LA DÉMARCHE PEUT ÊTRE ISSUE DU SECTEUR PRIVÉ OU ASSOCIATIF
• CLARTÉ DU PROPOS, DE LA VIDÉO ET DE LA SYNTHÈSE, INTÉRÊT ET QUALITÉ DES ANNEXES
• RIGUEUR MÉTHODOLOGIQUE DU TRAVAIL PRÉPARATOIRE À L’ENQUÊTE TERRAIN ÉTUDE DOCUMENTAIRE PRÉALABLE ET DE L’ENQUÊTE TERRAIN ELLE MÊME ; QUALITÉ ET DIVERSITÉ DES SOURCES, DES RÉFÉRENCES ET DES DONNÉES EXPLOITÉES OU PRODUITES